Экономическая модель управления персоналом

Экономическая модель для управления сотрудниками компании натолкнула работодателей на усиление использования трудовых ресурсов. Такому подходу свойственна организация качественного развития технического оснащения, а не подготовка высококвалифицированных специалистов. Истоки такой модели появились в начале двадцатого века, в то время, когда человека рассматривали с точки зрения орудия для производства, а эффективность его работы измеряли в часах, которые были потрачены на выполнение заданной работы. Такая разновидность организации производства представляла собой чисто механические отношения между сотрудниками и самим предприятием, которые являлись простейшим набором определённых четких и хорошо выработанных действий. В западных странах экономический тип производства был описан в трудах Карла Маркса и его последователей, а в Советском Союзе представленная модель полностью отражалась в процессе эксплуатации труда человека государством.

На основе органической концепции незаметно начала складываться и вторая модель, основанная на управлении персонала, и третья модель управления трудовыми ресурсами человека.

Научное признание вторая модель управления персоналом завоевала только в тридцатые годы двадцатого века, найдя себе место в теории бюрократических предприятий. Там человек рассматривался с точки зрения формальной единицы основного производства, а управление компанией велось через механизмы администрации, которые были оснащены собственными методами управления и функционирования, а также имели свои принципы работы.

Во время управления в соответствии с последней моделью, работника считались не простыми штатными единицами. А уникальными ресурсами, которые объединяли в себе три важных компонента: функцию труда, социальные взаимодействия и деятельность на производстве. В России такая модель производства начала применяться на практике более тридцати лет назад, а сильнейшее развитие она получила во время перестройки, когда ресурсы под названием люди заметно активизировались на рынке труда.

Ещё одной новинкой в управлении персоналом стало внедрение в деятельность работников органической теории. Благодаря такой теории стали заметно расширяться управленческие рамки и границы отношений между предприятием и его сотрудниками.

В конце двадцатого века начали появляться и развиваться новые социальные аспекты в сфере управления. Постепенно стали сформировываться современные системы руководства организацией, где основной ценностью являются человеческие ресурсы.

Помощь бизнесу

При раскрутке и продвижении любого виртуального ре...
Если пристально посмотреть на слово клиент, то его...
Поиск инвестора – стратегическая цель и важнейшая...

Популярные напитки

Рецепт какао – это не просто горячий шок...
Домашнее мохито – прекрасный сладкий кок...
Холодный кофе можно отнести к напиткам и...

Интерестные статьи

Существует мнение о том, что мужчины в восхищении от красоток, начисто лишенных ума.
Несомненно, любая женщина желает стать привлекательнее.
Все мы рано или поздно встаём перед выбором - кем и где мы хотим работать.

Кулинарные рецепты

Салат куриный. Ингредиенты: Курица филе...
Картофель жареный.- 600 грамм картошки;-...
Куриный салат с капустой и сухарямиДля п...